Incompany training
Circulair bouwen met Het Nieuwe Normaal
Je organisatie heeft circulaire ambities, maar hoe ga je daar ook echt mee aan de slag?
Breng collega’s van beleid tot uitvoering samen en creëer een gedeeld begrip van circulariteit dat doorwerkt in strategie, aanbesteding en uitvoering.
Waarom deze training?
Veel organisaties hebben ambitieuze circulaire doelstellingen, maar vaak botsen beleid, inkoop en uitvoering op hun eigen begrip van wat dat betekent. Een Het Nieuwe Normaal-training lost dat op door een gedeeld kennisniveau te creëren door de hele organisatie heen. Organisaties die HNN beheersen, zijn beter in staat om circulaire eisen te stellen én te beantwoorden in aanbestedingen.
De trainingen zijn gebaseerd op projecten en ervaringen uit jouw organisatie. Zo doe je kennis op die je de volgende dag al in kunt zetten. Na het afronden van de training spreken de afdelingen strategie, inkoop en uitvoering dezelfde taal. Dit verbetert niet alleen de samenwerkingen tussen de lagen, maar ook binnen de teams en afdelingen.
Het programma
In drie dagdelen doorloop je een traject dat begint met kennismaken met nieuwe termen en eindigt met een volledige actietijdlijn voor jouw organisatie.
Dagdeel 1
Basis
Kennismaken met Het Nieuwe Normaal
Wat is Het Nieuwe Normaal, waarom is het relevant en wat betekent het concreet voor jouw werk? In dit eerste dagdeel ontdek je hoe het raamwerk werkt en wat het jouw organisatie oplevert. Je past de geleerde theorie meteen toe op een echte praktijkcasus, zodat je er de volgende dag al mee aan de slag kunt.
Dagdeel 2
Verdieping
Van strategie tot uitvoering
In dit dagdeel vertaal je de principes van HNN naar de kernprocessen van jouw organisatie. Je kiest samen één of meerdere thema’s die de meeste impact maken:
- Van ambitie naar strategie: ontwikkel een uitvoeringsgerichte strategie.
- Sturen in inkoop & aanbesteding: integreer HNN in eisen, selectie- en gunningscriteria en contracten.
- Toepassing in projecten: vertaal HNN naar concrete maatregelen in ontwerp, proces en uitvoering.
Dagdeel 3
Implementatie
Het Nieuwe Normaal borgen in je organisatie
In het derde dagdeel werk je aan de borging: hoe evalueer je resultaten, hoe versterk je de samenwerking tussen afdelingen en hoe zorg je dat HNN geen eenmalig project wordt?
Het dagdeel sluit af met iets concreets: een actietijdlijn die in kaart brengt wat er wanneer door wie gedaan moet worden.
De praktische details
Een Het Nieuwe Normaal-training is incompany: op jullie locatie, met jullie eigen cases en voor jullie team. Je werkt tijdens elk dagdeel actief met vraagstukken die je iedere dag tegenkomt in je werk.
Voor het beste resultaat nodig je deelnemers uit vanuit verschillende afdelingen — beleidsmedewerkers, inkopers, projectleiders en contractmanagers aan één tafel. Niet omdat dat verplicht is, maar omdat het gesprek tussen die disciplines precies is waar de waarde zit. Een groep bestaat uit minimaal 8 en maximaal 16 deelnemers. Dit is groot genoeg voor diversiteit en klein genoeg voor diepgang.
Reken op een tijdsinvestering van drie dagdelen van elk vier uur. Die dagdelen hoeven niet direct na elkaar te worden gepland. In het kennismakingsgesprek stemmen we samen af wat past bij de agenda van je team.
Zet kennis om in organisatieverandering
- Geef structuur aan circulaire ambities
- Creëer gedeeld draagvlak in je organisatie
- Versterk je positie in inkoop en aanbesteding
Deze organisaties gingen je voor..
Benieuwd wat een HNN-training jouw organisatie oplevert?
Vertel ons iets over jouw organisatie en we nemen binnen vier werkdagen contact met je op om een kennismakingsgesprek in te plannen.
Onze HNN-trainers
Veelgestelde vragen
Het Nieuwe Normaal (HNN) is het sectorbreed gedragen raamwerk voor circulaire prestaties in de bouw. Het is ontwikkeld als gemeenschappelijke taal voor de hele bouwsector, voor zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers, in nieuwbouw én bestaande bouw.
Voor opdrachtgevers (o.a. gemeenten en corporaties) en opdrachtnemers (o.a. aannemers, ontwikkelaars en architectenbureaus). Deelnemers worden bewust vanuit verschillende disciplines uitgenodigd — beleidsmedewerkers, inkopers, projectleiders, contractmanagers — zodat de hele organisatie samen een actieplan kan opstellen.
Een implementatietraining is een programma binnen je eigen organisatie. Het bestaat uit drie delen: basis, verdieping en implementatie. In deze training:
- Leer je het HNN-raamwerk kennen en zorg je dat iedereen in het team hetzelfde weet
- Gebruik je deze kennis voor een vraag uit je eigen werk, zoals strategie, inkoop of projecten
- Werk je samen aan een duidelijk plan om HNN in te voeren, met concrete acties en heldere rollen
De training gaat niet vooral over theorie. Je gaat juist actief aan de slag met het raamwerk en maakt een plan om er ook in de toekomst mee te blijven werken.
De implementatietraining is incompany, werkt met een praktijkcasus uit jóuw organisatie en is gericht op directe toepassing. De landelijke trainingen zijn algemener en minder geschikt voor organisatiebreed aan de slag gaan.
Ja. De implementatietraining gaat verder dan individuele kennis over het raamwerk. Het doel is om de hele organisatie op hetzelfde niveau te brengen en samen een plan te maken voor hoe HNN structureel onderdeel wordt van jullie processen.
De training werkt het beste met een groep van 8 tot 16 deelnemers. Zo is er genoeg variatie in perspectieven en ruimte voor diepgang. De exacte invulling bespreken we in het kennismakingsgesprek.
De investering bespreken we in het kennismakingsgesprek, omdat het programma afgestemd wordt op jullie organisatie en grootte. Neem contact op voor een indicatie op maat.
Een training volgen?
Ontdek wat een training jouw organisatie oplevert tijdens een gratis kennismakingsgesprek.
Actueel nieuws
- Nieuws
Vacature: Projectmanager Circulair Bouwen bij C-creators (32-40u) per direct
- Nieuws
Vacature: Projectondersteuner Circulair Bouwen bij C-creators (24-32) per direct
- Nieuws
Nieuws | C-creators draagt spinnerrol MRA- en Biobased Community Cirkelstad over
